Descubre Caminos Simples que puedes
utilizar, para que los Miembros de Tu
Equipo de Trabajo se Conviertan en
Tus Apóstoles
Nadie nace con la capacidad de poder incentivar a los demás, se trata de una destreza que puedes conquistar. Cada quien podrá tener mayor o menor aptitud de relación y comunicación con quienes integran su entorno, y de acuerdo a ello la tarea será más simple o más compleja. Pero la habilidad de realizar un proceso que cautive y motive al otro, eso se adquiere. Y si al mismo tiempo uno se adiestra y ejercita, por así decirlo, realiza un entrenamiento en estas artes para poseer un dominio en la materia, entonces logra que su capacidad de motivar parezca un don natural.
No te Gustaría que los Demás Te Consultaran sobre ¿Cómo es que Haces para que Todos Hagan
lo que Tú Quieres?
Bueno, si finalmente has llegado a la posición en que debes conducir y moldear a un grupo de personas, de manera de lograr que en conjunto se alcancen cada uno de los objetivos que vayas proponiendo, quizás éstas sean las líneas más importantes que hayas leído sobre el tema…
info@comomotivar.com
Hola,
Mi nombre es Alberto, soy un feliz padre de familia con 4 hijos, soy médico y actualmente estoy a cargo de un Centro de Emergencias en un Hospital de la ciudad de Buenos Aires.
Probablemente te preguntes: ¿Por qué un médico se tomó el trabajo de escribir un libro sobre Cómo Motivar?
Te cuento que ya he escrito otros libros sobre temas médicos, uno de ellos va por su tercera edición. Cuando decidí escribir mi primer libro, lo que quería lograr era transmitir una cantidad de apuntes y notas que había desarrollado durante mis años de estudio, y que llevaba siempre conmigo cada vez que atendía a los pacientes.
A pesar de ser médico, y de trabajar como tal, primero dentro del Hospital y luego fuera del mismo, mi función principal (además de atender pacientes) resultó ser llevar proyectos adelante, la mayoría de ellos liderando un equipo de trabajo, y alcanzar los resultados previamente propuestos.
¿Cómo empezó esto? Un día las autoridades de un Hospital me consultaron por el exceso de gastos - muchos innecesarios - en un proceso de atención de pacientes que necesitarían cirugía. Yo había estado trabajando en un tema similar en otro Hospital de Estados Unidos, por lo que me resultó muy fácil desarrollar un proyecto; ahora esto requeriría personal e implementación. Debí capacitar y entrenar a un equipo de trabajo rediseñando el proceso específico desde que el paciente solicitaba su consulta hasta que se lo preparaba para la cirugía.
Para no hacerlo largo, finalmente resultó un éxito. Se logró mejorar la calidad del proceso, se eliminaron los gastos innecesarios, y el grupo de personas que conformaba el equipo estaba feliz, motivado y comprometido en mantener constante la calidad del proceso fundamentalmente porque los mismos pacientes les agradecían por los cuidados dedicados. Bueno así fue mi comienzo en este tema de armar un equipo, implementar un proyecto, desarrollarlo y alcanzar los objetivos. Eso llevó a que otro Hospital me solicitara realizar un sistema similar para otro proceso de atención, donde también tuve que contratar personal, capacitarlo y poner en marcha el nuevo proyecto. Una vez más los resultados excelentes.
Por supuesto luego vinieron más y más proyectos de muy diferentes características, médicos y no médicos, también nuevos desafíos tanto en mi país como en el exterior, lo que me llevó a informarme y capacitarme personalmente en el tema de manejar y gestionar personal. Y nuevamente, así como con mi primer libro, tenía mis propios apuntes y notas sobre cómo motivar a los integrantes de mis grupos de trabajo, y cómo hacer que estén cómodos y confortables para que los proyectos se llevaran a cabo. Decidí una vez más transformar estos apuntes y notas en un nuevo libro, de hecho en una guía que permita dar una idea de cuestiones básicas a tener en cuenta cuando a uno le toca la responsable tarea de conducir a otros.
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Sólo requerirías conocer la respuesta a la pregunta que la gran mayoría desconoce:
¿Cómo Motivar?
Aprende Cómo Motivar a Tu Equipo de Trabajo
Cuando los empleados de una empresa tienen una participación limitada o nula en la misma, el éxito del negocio no va por buen camino.
Que éstos se encuentren motivados sin duda es la base para que se sientan bien consigo mismos, con el grupo de trabajo, y a la vez sean más productivos.
A veces, aplicando simples técnicas puede lograrse, pero otras veces requiere un mayor esfuerzo. Esto especialmente sucede cuando la propia persona no tiene una motivación interior.
A pesar de ello, se pueden propiciar las condiciones dentro del ambiente laboral para que sea más fácil que los trabajadores puedan conectar con sus capacidades y desarrollarlas a través de la tarea que deben realizar.
En primer lugar si te encuentras en el papel de líder, debes saber que los empleados tienen que comprender cuál es la forma en la que tienen que comportarse para hacer un trabajo eficaz y qué es lo qué se espera de ellos. Esto es fundamental para que los hábitos (conductas repetitivas) sean positivos.
Tendrás que definir y estructurar las tareas correspondientes y relativas al trabajo; y de acuerdo a ellas habrás de implementar las estrategias necesarias para conseguir un personal motivado.
Es importante que los empleados se vean a sí mismos como parte de toda una organización y saber en qué forma contribuyen con ella, es decir, son parte de un equipo de trabajo de éxito o en busca de él.
Si No Perciben Que Son Parte, No Hay Forma de Establecer Sinergia
Si no saben con exactitud qué es lo que tienen que hacer, lo más probable es que los resultados de su labor no sean satisfactorios para la empresa. A nivel personal tampoco se sentirán cómodos, ya que no sabrán cuál es la función que cumplen, una razón para no sentirse estimulados.
Puede suceder que el empleado se sienta desaprovechado, es decir, tiene mucho por ofrecer y un gran potencial que no es utilizado o no se le permite sacar a relucir a través de la función que cumple.
Otro motivo puede ser por la inclusión de una novedad o forma diferente de trabajar, por lo que no están seguros de hacerlo bien y entonces de pronto se vuelven poco productivos, aunque ésta situación pueda ser de carácter transitorio. Uno debe tener bien en claro "cómo comunicar adecuadamente" cuando se deben realizar cambios en los procesos a los que los trabajadores ya estaban acostumbrados, porque una mala comunicación puede llevar a que le salga el tiro por la culata.
¿Cuál Es El Panorama Al Que Te Enfrentas Hoy?
Desmoralización general relacionado con la crisis financiera
Se ha perdido el compromiso y las ganas de hacer las cosas bien
Situaciones de mal trato al cliente
Trabajadores que No Se Responsabilizan por sus tareas
Falta de identificación con la misión de la empresa
Ausencias y tardanzas constantes y con débil justificación
Falta de colaboración entre los miembros del grupo
Generación y propagación de calumnias y chismes interpersonales
Envidias y malos tratos inentendibles dentro del equipo
Pérdidas de tiempo innecesarias, inocentes o con intención
Tratar de evitar posibles tareas para que recaigan sobre otro
Extensión no justificable de horarios de almuerzo y descansos
Imperiosidad en retirarse al cumplirse el horario
Intento permanente de pasarle la responsabilidad a otro
Favorecer el mal humor y la mala onda diaria desde que ingresan
No preocuparse y ocuparse por lo que el cliente solicita
Desidia para cumplir con su función
A veces da la sensación que te enfrentas con la cadena del desánimo
Debes Conocer y Valorar el Interior de Cada Miembro de Tu Equipo
Cómo motivar a una persona en el trabajo tiene mucho que ver con la percepción que ésta tenga con respecto a sus capacidades. Si cree que puede hacerlo se sentirá motivado, pero de lo contrario será la frustración la que ocupe ese lugar.
Esto es difícil de cambiar, porque es algo que viene desde el interior del individuo. En estos casos el líder, debe trabajar sobre la construcción de la seguridad y la confianza, a través de capacitación, entrenamiento y sobre la auto-estima de la persona para que se revalorice y pueda cambiar la creencia que tiene respecto a lo que no puede hacer.
Las soluciones mágicas para motivar a las personas no existen, cada ser es un mundo y percibe los estímulos de maneras diferentes. Quien esté a cargo del liderazgo de un equipo, debe evaluar la personalidad y perfil de cada uno de los integrantes, para saber con qué cuenta y de qué carece, y a partir de allí establecer un plan de acción para construir la motivación.
Esto es una tarea de día a día, no puede hacerse de hoy para mañana, se trata de lograr un cambio, incorporar nuevos valores, hábitos positivos, etc.
¿Por Qué Deberías Aprender "Cómo Motivar"?
Porque hoy estás tú a cargo, y tienes la responsabilidad
Porque necesitas que los integrantes de tu equipo cambien
Porque quienes dependen de tí te están mirando y midiendo
Porque siempre hay quienes están esperando que cometas un error
Porque hay quienes desean hacerte quedar mal ante todos
Porque existen los que intentan resaltar tus debilidades
Porque los que están sobre tí también están valorando tu desempeño
Porque necesitas que los objetivos se alcancen
Porque descubrirás que cambiando 2 o 3 simples cosas te idolatrarán
Porque te sentirás más cómodo liderando el equipo
Porque descubrirás cómo manejar los conflictos
Porque detectarás qué errores básicos no debes cometer
Porque los integrantes del grupo respetan a quien sabe conducir
Porque te brindará una nueva perspectiva en la gestión
Porque debes lograr una armonía en el ambiente de trabajo
Porque aprenderás a desenvolverte como un pez en el agua
Porque acortarás tu curva de aprendizaje sobre el tema
Porque es también una forma de proteger tu puesto de trabajo
Porque con más herramientas tendrás más oportunidades
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Ponte en la Piel de Quien Integra Tu Equipo
Hay quienes apuestan por la rotación de puestos en el trabajo. Esto significa que una misma persona adquirirá todas las habilidades necesarias dentro de la empresa para desempeñar cualquier rol dentro de la misma, ya que durante un período determinado ocupará por ejemplo el puesto de recepcionista, para luego pasar al de vendedor, y después al de auxiliar administrativo, etc. hasta agotar todas las posibilidades. Es una forma de que todos los empleados obtengan un conocimiento a fondo de qué es lo que se hace en cada sector de la empresa. Además de aprender diferentes tareas, también ayuda a integrar y valorar el trabajo que cada uno lleva a cabo en su puesto.
Ya se dice que para entender a otra persona, no hay nada como ponerse en su piel y éste es un ejemplo perfecto. Tú ponte en su lugar para entender la perspectiva de a quién debes dirigir. La satisfacción personal dentro del trabajo es fundamental, generalmente pasamos más de 8 horas al día en él.
Está comprobado que cuando se ofrece autonomía en la toma de decisiones, los empleados se encuentran con una sensación de libertad, lo que a su vez les provoca mayor motivación, también tiene el mismo efecto el dejar en sus manos nuevas formas de desarrollar las tareas a realizar. Sí: la autonomía los hace más responsables. Permitir que encuentren nuevas maneras de llevar a cabo procesos que ellos perfectamente conocen, como por ejemplo inventarios, informes, mantenimiento, procesos de almacenaje, etc.
Si dentro del grupo de trabajadores cuentas con algunos que naturalmente poseen motivación interna, estas personas son las ideales para cumplir con las tareas que implican responsabilidad, ya que por lo general no están pendientes de lo que sucede en el exterior para sentirse bien o mal. Es decir, se enfocan en sus logros personales, tienen una visión optimista y constante a nivel individual sin importar lo que suceda afuera.
En realidad hay mucho que puedes aprender sobre el tema, pero desde ya te digo que existen conceptos básicos y técnicas simples que no puedes dejar de conocer si estás a cargo de un grupo de personas o un equipo de trabajo.
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Herramientas y técnicas de fácil implementación que puedes aprender para motivar a tu equipo de trabajo, y luego, al ponerlas en práctica dejar sorprendidos a todos los integrantes del grupo.
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Todo muy interesante, OK pero
¿Quién es Alberto J. Machado?
La vida me ha llevado durante ya casi 30 años en el bamboleo de la Medicina Prehospitalaria, de urgencias, emergencias y desastres por la mayoría de los Países de América Latina, y he conocido muchos colegas, que hoy son amigos y que hemos colaborado en proyectos tanto locales, como regionales, es el caso del Dr. Alberto José Machado, Médico Argentino, especialista en Emergencias de Buenos Aires, y cuya pasión por esta disciplina lo ha llevado a crear, motivar y consolidar diferentes proyectos en ésta difícil área. Juntos colaboramos en la Asociación Latinoamericana en Emergencias y Desastres (ALACED) él como Presidente y yo como Vicepresidente en el periodo 2009- 2011 tiempo en el cual coincidimos en diferentes Países de Latinoamérica, desarrollando proyectos y poniendo el nombre de nuestra Asociación muy en alto.
A su paso por las diferentes responsabilidades, que no me ajusta el tiempo para enumerarlas, se ha destacado como un profesional en el campo de la organización sentando las bases en diferentes obras literarias académicas de gran aporte para la sociedad, siento que esta nueva aventura tendrá un feliz puerto, dada la experiencia y tenacidad del Dr. Machado y su obstinación en ser siempre perfeccionista en todas sus empresas.
Héctor Gerardo Topete Tovar MsC.
Médico, Paramédico, Maestro en Saud Publica y Doctor en Ciencias de la Salud Laboral. Responsable de la Unidad de Protección Civil del Centro Universitario de Ciencias de la Salud de la Universidad de Guadalajara.
Guadalajara, Jalisco, México
Estimado Alberto, me pongo en contacto con vos en esta oportunidad, para felicitarte por la edición de este libro. Es una experiencia muy enriquecedora su lectura y de gran ayuda para aquellos que tenemos que trabajar en equipos multidisciplinarios.
Conozco al Dr. Machado desde hace aproximadamente 20 años. Comenzamos a trabajar juntos en el proyecto de fundación de la Sociedad Argentina de Emergencias. Desde ese entonces me impactó su capacidad de trabajo, su inteligencia y compromiso con cada actividad que emprende. Es un líder natural reconocido por sus colegas y por el personal que conduce en las más diversas actividades que desarrolla. Es un facilitador de tareas y un motivador. Posee naturalmente recursos para la conducción y liderazgo. Otras de sus cualidades es la de mantener la tranquilidad de un estoico en momento difíciles de crisis, su calidad humana y de comprensión.
Dr. Hugo Croci
Médico, especialista en Medicina Nuclear
Magíster en Administración de Sistemas de Salud
Jefe del Departamento Imágenes del Hospital Naval Buenos Aires y como Director Médico de un Centro Médico de la ciudad de Buenos Aires
Buenos Aires, Argentina
Dr. Machado has distilled the wisdom and experience he garnered over many decades into a noteworthy book. It has been my pleasure to know Dr. Machado over the decades as an international leader in emergency medicine who not only stimulated the growth of our specialty throughout Latin America, but also motivated the leadership at his own hospital to significantly upgrade their emergency department while simultaneously inspiring his staff to improve patient care and efficiency. He also guided the Sociedad Argentina de Emergencias during its formative years. As a Professor Emeritus of Emergency Medicine (University of Arizona) and a Supervisory Physician with the U.S. disaster team (DMAT), I have been honored to be affiliated with Dr. Machado over these many years.
Dr. Machado ha destilado la sabiduría y la experiencia que obtuvo durante muchas décadas en un libro notable. He tenido el placer de conocer al Dr. Machado durante décadas como un líder internacional en la medicina de emergencia, que no sólo estimula el crecimiento de nuestra especialidad en toda América Latina, pero también motivó el liderazgo en su propio hospital para mejorar significativamente su servicio de urgencias y al mismo tiempo inspirar a su personal para mejorar la atención al paciente y la eficiencia. También dirigió la Sociedad Argentina de Emergencias durante sus años de formación. Como profesor emérito de Medicina de Emergencia (Universidad de Arizona) y un médico de supervisión con el equipo de desastres EE.UU. (DMAT), he tenido el honor de estar afiliado con el Dr. Machado durante todos estos años.
Kenneth V. Iserson, M.D., MBA, FACEP, FAAEM
Fellow, International Federation of Emergency Med
Professor Emeritus, The University of Arizona
Director: www.reeme.arizona.edu Project
Tucson, Arizona, Estados Unidos
La verdad es que para mí es un privilegio estar dentro del grupo de amigos del Dr. Machado, un profesional con mucho talento y emprendedor, cada meta que se fija la toma como un reto personal con todo el amor y la pasión que se merece, no conoce el descanso hasta que al llegar a la cima donde de inmediato ve al horizonte para enrumbar hacia nuevas conquistas.
Es un galeno de lucha, de visión y sueños, siempre he depositado mi fe en su desempeño desde el año 1995 que nos conociéramos en Puerto Vallarta México, desde entonces muchas acciones hemos emprendido.
Vaya que es un líder, mis colegas lo reconocen como el máximo exponente de la Medicina de Emergencias en Argentina, yo puedo dar testimonio de su devoción y abnegación cristiana en familia, con cualidades innatas excepcionales que no nacen cada día, su productividad verifica lo que estoy exponiendo.
Fundador y Presidente visionario de la Asociación Latinoamericana de Cooperación en Emergencias y Desastres (ALACED) ha sido incansable en su diario bregar por lo que enumerar sus facetas de escritor, gremialista, docente, gerente, filántropo y digno discípulo de Hipócrates de Cos no tendría tanto tiempo para detallar esas bellas cualidades que le adornan a mi amigo.
Dr. Luciano Guerra Armuelles
Médico Especialista en Urgencias
Hospital Dra. Susana Jones Cano, y SUME 911
Ex Presidente de la Asociación Académica de Médicos de Urgencias de Panamá
Panamá, Panamá
Conozco al Dr. Machado desde el año 2004 (casi una década), lo conocí en la Habana Cuba durante el congreso URGRAV 2004. Hemos trabajado junto en el proyecto de ALACED (Asociación Latino Americana de Cooperación en Emergencias y Desastres). Juntos hemos armado el Proyecto CILAPH (curso integral latinoamericano de atención Prehospitalaria).
El Dr. siempre termina lo que comienza, el me pidió en la oportunidad en que estuve al frente de Sociedad Venezolana de Medicina de Emergencia y Desastres apoyo para el reconocimiento de la Especialidad en Argentina y logró ese objetivo, él sabe encontrar la forma de estimular a su equipo para que las situaciones se resuelvan y todos estén contentos, no habla mucho pero cuando habla hay que escucharlo.
Cada uno de los proyectos que realiza son cuidados en calidad hasta el más mínimo detalle, Alberto es un facilitador nato que ayuda y apoya a cada uno de su grupo de trabajo para que las cosas salgan como deben, es paciente y sabe negociar adecuadamente las diferentes situaciones para que todas las partes se vayan conformes, trabajar con él da gusto porque uno aprende y además siempre te estimula.
Dr. Víctor Rodríguez
Médico Especialista en Medicina de Emergencia y Desastres
Gerente de Seguridad Industrial Ambiente e Higiene Ocupacional de la Petrolera Indovenezolana. Profesor del diplomado en Emergencias Prehospitalaria en la Universidad Central de Venezuela
Caracas, Venezuela
He trabajado con Alberto Machado en el desarrollo de la Sociedad Argentina de Emergencias y en la organización de los dos primeros Congresos Argentinos de Medicina de Emergencias.
Participé en conjunto con el Dr. Machado y un grupo de profesionales de la fundación de la Sociedad Argentina de Emergencias, dando el puntapié inicial a que la Emergencia fuera reconocida como una Especialidad Médica en si misma en la República Argentina. Este objetivo fue logrado luego de varios años gracias al trabajo en conjunto de un grupo de emergentólogos interesados en jerarquizar la especialidad, mejorando sus condiciones de trabajo.
Alberto es sinónimo de tenacidad, cuando comienza un proyecto no para hasta lograr el objetivo propuesto. Es meticuloso y está atento a todos lo detalles. Y atento a que la gente que trabaja con él se sienta totalmente parte del proyecto. A gusto, sintiéndose 100% parte del desafío propuesto.
Laura Vaggelas
Empresaria
Directora de AMP Congresos
Buenos Aires, Argentina
Alberto es un muy estimado colega de nuestra querida Argentina, nos conocimos en el Congreso Internacional de Medicina de Emergencias en Puerto Vallarta, México 2003, donde ambos asistimos como expositores, no hemos dejado de trabajar en conjunto por el crecimiento de la Medicina a nivel de Latinoamérica; lo que nos ha llevado a traerlo en muchas ocasiones a nuestro país donde ha disertado sobre diversos temas médicos con una excelente aceptación por parte de los concurrentes. Aunado a ello el Dr. Machado participó en la Fundación y conducción de la Sociedad Argentina de Emergencias, ha realizado grandes diligencias en la creación y crecimiento de la Asociación Latinoamericana de Cooperación en Emergencias y Desastres, de la cual también fue presidente, y con la edición de su libro EMERGENCIAS, que cumplió todas las expectativas esperadas.
No puedo más que decir que es docente nato, con una gran facilidad para hacer captar la atención del público que se le presente, lo que sumado a su vasta experiencia, asegura que este nuevo libro en el que presenta su experiencia, será de gran ayuda a otros que pasamos por esta necesidad.
Dr. Elis E. González Portugal
Médico de Emergencias
Director Médico del Hospital Nicolás Alejo Solano
La Chorrera, Panamá
Conozco al Dr. Alberto Machado y he trabajado con él en la Sociedad Argentina de Emergencias y en la Asociación Latinoamericana de Cooperación en Emergencias y Desastres, cursamos juntos el post grado de gestión para Jefes de Servicio en la Universidad Austral.
Con Alberto de presidente de la Sociedad Argentina de Emergencias, se puso en contexto internacional a la misma, se comenzaron los Congresos Nacionales e Internacionales, llevando a la Sociedad Argentina de Emergencias al primer plano nacional.
Puedo decir muchas cosas buenas del Dr. Machado, pero si hay algo que lo destaca es su capacidad de liderazgo para organizar grupos de trabajo, sobre todo en un ambiente médico tan competitivo, él me recluto, y esa es la palabra, tiene la habilidad de hacer trabajar a los integrantes que están bajo su mando, sin despertar en ellos competencias desleales, y cuando uno era destratado por alguien o por el mismo entorno, Alberto con una calidad superlativa lo traía al ruedo de nuevo. Un líder con todas las letras, no tengo dudas que él me enseño el camino en el terreno académico.
Dr. Daniel Jorge González
Médico Especialista en Emergencias
Director Médico del Policlínico Bancario
Creador del sistema SIVACO
Ex Presidente de la Sociedad Argentina de Emergencias
Buenos Aires, Argentina
Al Dr. Machado lo conozco de vista, trato y comunicación de muchos años cuando asistí al I Congreso Iberoamericano de Medicina de Emergencias y Atención Prehospitalaria Bogotá, Agosto 2005; posteriormente en el 2006 tuve la oportunidad de compartir más de cerca en su bello país en el marco del I Congreso Interamericano de Medicina de Emergencia, III Congreso Argentino de Medicina de Emergencia, estrechando nuestra amistad y hermandad hasta hoy día. A lo largo de todos estos años hemos formado parte de varios proyectos emprendidos en países latinos por ALACED (Asociación Latino Americana de Cooperación en Emergencia y Desastre) organización internacional de la que formamos parte, la cual Alberto presidió en el período 2011-2013, el más relevante Taller CILAPH (Curso Integral Latinoamericano de Atención Prehospitalaria). Además fui una de sus colaboradoras como coautora en un capítulo de uno de sus Libros, “Emergencias” editado en el año 2008 Con el apoyo de SAE Sociedad Argentina de Emergencia.
Reconozco a Alberto como excelente expositor Nacional e Internacional, cautivando el público durante sus conferencia amenas, relajantes y formadoras, llegando a la esencia de lo que se quiere transmitir.
Además viví de cerca su proyecto de vida al querer ayudar a muchas personas en su deseo de querer dejar de fumar con su Taller No Fumarás.
En conjunto con otros médicos amigos de diferentes países nos propusimos como Objetivo lograr que la Medicina de Emergencia en nuestros países de origen se les de la importancia de la especialidad, lográndolo y consiguiendo los reconocimientos respectivos tanto de la especialidad como se ser protagonistas enamorados de la medicina en especial de todo lo que implica la especialidad de Emergencia. He visto como el Dr. Machado al que considero excelente profesional logra todo lo que se propone en su vida personal y profesional aún en cualquier ámbito o situación por difícil que sea.
No me queda más que agregar que como persona tiene una gran calidad humana, buen padre, esposo, amigo, líder y motivador por excelencia entre los que tenemos el honor de compartir parte de su vida como amigos-hermanos, como colaboradores con su experiencia personal logra en cada persona que lo rodea sacar lo mejor de sí con su motivación y visión de las cosas y de la vida que te permite mantenerte positivo y seguir adelante ante cualquier momento de crisis.
Dra. Alix Soublette
Médico Cirujano, Especialista en Medicina de Emergencia y Desastre
Dra. en Ciencias Medicas laboro desde 1999 en Hospital El Rosario de Cabimas, Estado Zulia, Venezuela comencé como Directora del Servicio de Emergencia, luego Subgerente Médico y Directora de Proyectos Especiales, actualmente Gerente Médico. Formo parte de la actual Directiva de la Sociedad Venezolana de Medicina de Emergencia y Desastre como Vice-Presidenta y Monitora y docente del Postgrado de Medicina de Emergencia Y Desastre de La Universidad del Zulia desde el 2000.
Cabimas, Estado de Zulia, Venezuela
Conozco a Alberto Machado desde hace muchos años y doy fe de su capacidad emprendedora, liderazgo y su excelente desempeño en las múltiples causas y proyectos a los cuales se ha dedicado, de los cuales hemos compartido algunos de ellos; la ALACED, (Asociación Latinoamericana de Cooperación en Emergencias y Desastres), Libro Urgencias de la SAE (Sociedad Argentina de Emergencias), y pronto esperamos la nueva edición del ABC en Emergencias.
He tenido el gusto de visitar personalmente el lugar de trabajo del Dr. Machado, su casa, su familia, sus eventos, y veo en cada uno de estos sitios el sello de una persona cálida, académica, líder, emprendedora que siempre logra los buenos proyectos que se propone. Consigue el apoyo y genera el entusiasmo de quienes los rodean, siempre manteniendo el equilibrio envidiable entre el profesional, el clínico, el amigo, el padre, el esposo y el médico que permite que sea exitoso en todas las facetas de su vida.
Éxitos Alberto me encantó tu libro!!!
Luis Vargas MD
Especialista Medicina de Emergencias y Gerencia en Salud
Docente Medicina de Emergencias, Jefe del Departamento de Urgencias
Universidad del Rosario - Fundación Santa Fe de Bogotá
Profesor Clínico Facultad de Medicina, Universidad de los Andes
Director académico Protect Training
Bogotá, Colombia
En esta ocasión deseo hacer del conocimiento acerca del desempeño del Dr. Alberto J. Machado, el cual tengo el privilegio de conocer desde hace mas de diez años y quien, desde mi punto de vista, ha sido piedra angular para la consolidación de la Medicina de Emergencias y Urgencias, tanto en la República Argentina como en el resto de Latinoamérica.
Gracias al empuje y desempeño propiciado por el Dr. Machado, a quien tuvimos al frente de la Presidencia de la ALACED (Asociación Latinoamericana de Cooperación en Emergencias Médicas y Desastres), se logró la consolidación de importantes proyectos para la Medicina de Emergencias en America Latina. Tal es el caso del inicio del CILAPH (Curso Integral Latinoamericano en Atención Prehospitalaria), el cual había sido desarrollado desde hacia más de diez años y, gracias al empeño de Alberto Machado, el curso pudo ser impartido por primera vez a nivel mundial durante su fructífera gestión ante la ALACED. En este particular, tuve la invaluable ocasión de trabajar con el Dr. Machado y, a pesar de la diversidad de criterios entre todos los más de veinte autores latinoamericanos de este importante Proyecto, logramos consolidar la información, manteniendo una filosofía que permitió la integración de una nueva corriente para la urgencias: La Corriente Latinoamericana de la Medicina de Emergencias y Atención Prehospitalaria; impulsada durante la fructífera gestión de Alberto Machado como presidente de la ALACED.
El Dr. Alberto siempre se ha caracterizado por proporcionar una gran motivación al logro, quedando demostrado gracias a su empeño para la formalización de la personería jurídica de nuestra Organización Latinoamericana de Emergencias. Aún cuando cada uno de nuestros países tiene sus propias condiciones legales, su motivación y disposición apalancaron la consolidación de tan ambiciosos objetivos.
Consolidar la Especialidad en Medicina de Emergencias en la Republica Argentina fue un gran reto; tal como ha sucedido en la mayoría de los países del mundo, ha sido muy difícil la aceptación de la Especialidad como una alternativa para el manejo eficaz, eficiente y oportuno de las unidades y Servicios de Urgencias y Emergencias. Por supuesto que Latinoamérica no escapa a esta realidad y, gracias a la indiscutible capacidad de encontrar la estrategia para estimular al equipo y alcanzar las metas propuestas, se pudo lograr la inclusión de la especialidad en la República Argentina y, como gran ejemplo, una estupenda referencia para el resto de los países de America Latina.
Alberto Machado es un hombre de pocas palabras y muchas observaciones. Dueño de un verbo concreto y bien sustentado, lo convierten en referencia de rigor al hablar de la Medicina de Urgencias y Emergencias en Latinoamérica. Ello lo demuestran sus publicaciones literarias y participaciones en encuentros Internacionales, durante los cuales ha logrado dejar plasmado un muy bien justificado criterio para el abordaje inicial e integral del paciente que, día a día, ingresa a las Salas de Urgencias en los Hospitales de nuestros países.
Su impecable discurso lo convierte en un facilitador por excelencia; El Dr. Machado brinda su apoyo a cada integrante de su equipo de trabajo para culminar cualquier proyecto iniciado. Alberto es íntegro, paciente, posee y utiliza magistralmente las herramientas gerenciales conocidas para negociar eficazmente ante las diferentes situaciones que a diario se presentan en la cotidianidad del ejercicio médico. Su intachable presencia y conocimientos hace que la ejecución de una actividad junto a él se convierta en una estimulante y aleccionadora experiencia; haciendo que cualquier persona que tenga la oportunidad de ser asistido, orientado o enseñado por Alberto Machado, tenga una gran satisfacción por conseguir a un excelente conocedor y facilitador en su trabajo.
Finalmente más que una recomendación, extiendo el gran privilegio de poder decir que conozco al Dr. Machado y a su familia, que he tenido el gran honor de formar parte de su equipo de trabajo y de haber sido partícipe de sus impecables logros en pro de la Medicina de Urgencias y Emergencias Latinoamericana.
Dr. Richard Peña Bolívar
Médico Cirujano Egresado de la Universidad de los Andes
Postgrado en Medicina de Emergencia y Desastres
Magister Scientarium in Public Health Management
Ex Presidente de la Sociedad Venezolana de Medicina de Emergencia y Desastres, Gestión de Riesgos de la Sociedad Venezolana de Medicina de Emergencia y Desastres
Superintendente de Higiene Ocupacional en la Petrolera Venezolana PDVSA (específicamente en la Faja Petrolífera del Orinoco)
Caracas, Venezuela
Con el Dr. Alberto Machado he trabajado e implementado la Asociación Latinoamericana de Cooperación en Emergencias y Desastres (ALACED), de la cual somos miembros fundadores y hemos sido líderes en la misma, persiguiendo y obteniendo los objetivos en la mejora e integración de la Medicina de Emergencia y Desastres en Latinoamérica. Hemos también compartido y trabajado como profesores en múltiples Congresos Latinoamericanos y Panamericanos de Emergencias y Desastres de varios países (México, Panamá, Colombia, Perú, Venezuela, Cuba, entre otros), compartido créditos en la elaboración de manual de emergencias médicas y otros proyectos.
Siendo Alberto una persona ejemplar en sus actitudes, calidad de persona y ser humano, trato con respeto y amabilidad a sus amigos y demás personas, conocido como un excelente profesional líder en su país, en donde ha sido presidente de la Sociedad Argentina de Emergencias (SAE) de su país Argentina, así como en Latinoamérica, lo que lo lleva a ser una persona y profesional persistente, incansable hasta alcanzar sus objetivos, siendo un líder positivo en los grupos de trabajo donde se desarrolla, alcanzando sus metas con éxitos.
Dr. Ronny E. Contreras Cojulún
Colegiado: 6898
Médico de Emergencias de Guatemala, fundador y director de los Técnicos de Emergencias Médicas de Universidad Galileo de Guatemala y del Benemérito Cuerpo de Bomberos Municipales, al igual que de la Licenciatura de Administración de Sistemas de Emergencia y la de Administración y Logística en Seguridad Vial, asesor de Centro de Urgencias Privado de Guatemala y de la Comisión de Gestión de Riesgos del Colegio de Médicos de Guatemala.
Guatemala, Guatemala
Conocí al Dr. Albero Machado en hace más o menos 10 años cuando se formo ALACED en un país de Latinoamérica donde un grupo de los médicos que estábamos reunidos en un Congreso tomamos la decisión de crear la Asociación, la que hace 2 años el Dr. Machado presidió y yo fungía como vice presidenta.
Allí me toco directamente trabajar con él y conocer como manejó en ese momento el proyecto de llevar a cabo su responsabilidad de mantener la Asociación Latinoamericana y a todos los médicos de diferentes países de Latinoamérica unidos, y con el único ideal de mantener los criterios del manejo de las emergencias y desastres con un solo protocolo .
Alberto Machado organizando los congresos en su país, y apoyándonos en los nuestros siempre con calidad y siempre llevando el objetivo hasta el final. Callado, escucha, pero cuando da su punto de vista lo dice con conocimiento de causa y con la propiedad que lo caracteriza.
Nunca olvidaré el año que tenía que darme la responsabilidad de ser ahora la presidenta de ALACED, donde todo lo que aprendí con él, hoy le estamos dando continuidad. En octubre de 2012 me llamo desde el aeropuerto porque tenía 24 horas de retraso para ir a Panamá por 2 días .Le dije es importante, que resultaba para mi su presencia, pero si no sale el avión ni modo, me dijo lo hago por vos y ALACED. Así es de sencillo y no sólo es mi colega si no mi amigo.
Dra. Marta Sandoya
Médica Especialista en Emergencias y Desastre
He implementado y dirigido durante 5 años desde su formación el Sistema de Emergencias Prehospitalario 911 en Panamá.
Actualmente manejo una empresa propia, donde me dedico a la capacitación y asesoramiento en emergencias, además estoy en varias Asociaciones sin fines de lucro que tienen relación y a la capacitación en temas de emergencias y desastres de las cuales he sido de presidenta de ASAMUP, Asociación Académica de médicos de urgencias de Panamá y actualmente soy actualente Presidenta de ALACED, Asociación Latinoamericana de Cooperación en Emergencias y Desastres.
Panamá, Panamá
El doctor Alberto Machado es mi amigo personal y colega miembro fundador de la Asociación Latinoamericana de Medicina de Emergencias y Desastres (ALACED).
Alberto es un líder nato que siempre termina lo que comienza, aún en momentos de crisis - que en emergencias hay muchos - sabe encontrar la forma y estimular a su equipo para que las situaciones se resuelvan y todos estén contentos, Escucha mucho es paciente y muy meticuloso en su trabajo, es un facilitador que ayuda y apoya a cada uno de su grupo de trabajo para que las cosas salgan como deben, además es un comunicador y conferencista extraordinario. Su profesionalismo en su trabajo es admirable y ha servido de mentor y ejemplo para muchos de nosotros.
Juan A González Sánchez, MD, FACEP
Professor, University of Puerto Rico School of Medicine
Chair Emergency Medicine Department, University of Puerto Rico School of Medicine
San Juan, Puerto Rico, Estados Unidos
Conozco personalmente a Alberto José Machado, Emergenciólogo Argentino, profesor, y Jefe del Departamento de Emergencias de un Hospital prestigioso de Buenos Aires. Persona de calidades humanas y profesionales sin iguales, fue presidente de la Sociedad Argentina de Emergencias y también de la Asociación Latinoamericana de Cooperación en Emergencias y Desastres (ALACED).
Con el profesor Alberto Machado hemos realizado proyectos académicos en Latinoamérica, él fue un gran impulsor y colaborador de la Sociedad Peruana de Medicina de Emergencias y Desastres (SPMED), realizando congresos académicos en Lima con la participación de médicos del American College of Emergency Physicians (ACEP) y también un líder en la implementación y realización de cursos, seminarios, congresos a través de ALACED en todo Latinoamérica y en Argentina. Logramos con el asistir a Congresos de ACEP y exponer en el área de Emergencia Internacional, la realidad y el avance de la Medicina de Emergencia en Sudamérica.
Alberto Machado es uno de los líderes de la Medicina de Emergencia en Latinoamérica, perseverante en todo lo que se propone, innovador en los temas de Medicina Critica tanto en el campo académico como en el de procesos administrativos, para dar solución a los innumerables problemas, quejas y demás eventos que hace el diario transcurrir de los servicios de Emergencia y las áreas criticas en los hospitales. Hábil para escuchar, buscar soluciones y decidir. El raciocinio del Emergenciólogo lo tiene en su diario accionar dentro de su puesto de asistencial, y también como jefe, profesor, y líder de una Sociedad Científica.
Quiero concluir que me siento orgulloso de conocerlo, de poder haber compartido horas de trabajo y de conversación con él, y de ser ahora su amigo.
Dr. Abel García Villafuerte
Medico Especialista en Medicina de Emergencias y Desastres
Magíster en Gerencia de Servicios de Salud
Jefe del Dpto. de Áreas Criticas Emergencia y UCI de Clínica San Gabriel, Clínica Hospitalaria que pertenece al Complejo Hospitalario San Pablo CHSP, la red hospitalaria privada más grande del Perú, también ejerzo la Jefatura de las Clínicas Santa María del sur y La Alameda pertenecientes también al CHSP.
Soy profesor en la antigua Universidad Mayor de San Marcos del Programa de Residentado Médico en Medicina de Emergencias y Desastres.
Fui presidente de la Sociedad Peruana de Medicina de Emergencias y Desastres (SPMED) y de la asociación Latinoamericana de Cooperación en Emergencias y Desastres (ALACED).
Lima, Perú
Conozco personalmente al Dr. Alberto J. Machado. Hemos compartido la realización de la Maestría en Gestión y Economía de la Salud realizado en el Hospital Austral a cargo del Dr. Di Lucca, en el cual he tenido el placer de formar grupos de trabajo con él, pero lo más importante intercambiar ideas y tener una amistad que se mantiene a la distancia.
Lamentablemente después del curso, tomé la decisión de irme de la ciudad de Buenos Aires para radicarme en la Patagonia, de lo contrario me hubiera encantado poder compartir algún proyecto más.
Alberto tiene la capacidad de desarrollar un proyecto a través de una idea que muy pocos lo pueden ver. O mejor dicho busca la manera de darle forma y poder sacarlo adelante. Ejemplo de ello son todos los emprendimientos que ha desarrollado.
Dr. Bruno Zanotti
Médico Gastroenterólogo
Comodoro Rivadavia, Chubut, Argentina
Conozco al Dr. Alberto Machado especialista en Medicina de Emergencias desde hace 15 años nuestros primeros contactos científicos y de intercambios comenzaron en Acapulco México, invitado el Profesor Machado como conferencista, en este lugar y donde se comenzaron a dar los pasos iníciales en la creación de lo que seria mas tarde la Asociación Latinoamericana de Medicina de Emergencias y Desastres (ALACED) de la cual es miembro fundador ,donde desarrollo un importante papel en las actividades de creación y concertación de esta sociedad, durante la realización de este evento en medicina de urgencias en realizado en México.
Conociendo su trayectoria científica fue invitado al Primer Congreso de Urgencias y Graves realizados en Cuba en 1999 como conferencista y profesor invitado, a partir de este momento hemos contado con su participación en 5 de los 6 Congresos de Urgencias y Graves realizados en Cuba siempre como profesor invitado y conferencista. Brindando importantes aportes al conocimiento de los participantes.
También es de nuestro conocimiento que el Dr. Machado tiene una amplia trayectoria de trabajo en los servicios de Urgencias y emergencias en la República de Argentina y sea desempañado como profesor en múltiples cursos, entrenamientos y talleres tanto dentro de su país como en el exterior, además de ser coautor de libros relacionados con la actividad de los servicios de emergencias y centros de trauma editados en Argentina y en diferentes países.
Durante un periodo de tiempo ocupo la responsabilidad de Presidente de la Sociedad de Medicina de Emergencias de Argentina, así como Presidente de la Asociación Latinoamericana de Medicina de Emergencias y Desastres.
Ha escrito interesantes temas relacionados con la participación de los servicios de emergencias médicas y su accionar en la respuesta durante catástrofes y desastres los cuales fueron publicados por los medios de prensa más importante de su país. Es valido destacar sus amplios conocimientos en la gestión del capital humano y en la gerencia de los procesos relacionados con las atenciones en Emergencias Médicas.
Constituye una personalidad reconocida en la comunidad médica vinculada a la Emergencias.
Dr. Ricardo Pereda González
Especialista de Medicina Interna.
Especialista en Medicina Intensiva y Emergencias.
Master en Urgencias Médicas
Secretario de la Sociedad Cubana de Medicina Intensiva y Emergencias
Habana, Cuba
Bien Alberto, pero ¿Qué hay Aquí para Mi?
¿Cuál es el Contenido de "Cómo Motivar"?
Fíjate un Breve Resumen de lo que DESCUBRIRÁS en "Cómo Motivar":
Qué es lo que hace que las personas adquieran predisposición natural a cumplir su función sin que tú tengas que decirles nada ni estar detrás de ellos.
Qué elementos diferenciales utiliza Google para incentivar a sus empleados y lograr la consubstanciación con la misión y los valores de la empresa.
Cómo debes actuar para facilitar las tareas de un equipo de ventas quienes son los efectores finales que se relacionan con tus clientes.
Cómo manejar situaciones interpersonales entre los trabajadores de manera de mantener una equidad en la motivación en todo el grupo.
Cuáles son las claves para poder ser el líder de un equipo de ventas, que es el brazo armado que incrementa tu productividad.
Cómo establecer objetivos lógicos - no disparatados - de manera que su cumplimiento resulte un estímulo espontáneo.
Qué elementos básicos debes tú tener en cuenta para aprender a motivar.
Te enseñaré 8 estrategias de jardín de infantes para motivar a los empleados.
También aprenderás 6 formas poco habituales pero efectivas para mantener el incentivo constante del personal.
En situaciones en las que debes arreglarte con poco dinero te explicaré cómo 14 Tips especiales te ayudarán a estimular empleados.
Necesariamente deberás conocer y estar al tanto de qué 8 Razones desmotivan y producen desánimo en tus empleados.
Cómo utilizar las entrevistas motivacionales, en qué forma te ayudan a estimular la voluntad del individuo y a corregir hábitos negativos.
También descubrirás cómo influenciar en las personas, formas de persuasión elementales que te ayudarán a que las personas hagan lo que quieres.
Verás diferentes dinámicas de grupo que resultan mágicas a la hora de tener que integrar a las personas para formar equipos.
Aprenderás cómo evaluar la motivación de cada integrante de tu equipo de trabajo, de manera de tener alertas para detectar previamente cuando algo debe ser modificado.
Cómo debe actuar un vendedor para entusiasmar a sus eventuales clientes, el vendedor es tú forma de contacto con tú cliente, debe actuar como lo harías tú para conseguir la venta.
Qué hacer cuando te toca manejar empleados difíciles, cómo identificar los conflictos y encontrar las soluciones adecuadas según cada caso.
Entender donde está el punto límite entre relación jefe y empleado, y lograr un equilibrio que en ningún momento fracture la relación de forma que siempre permanezca indemne la motivación.
En qué te pueden ayudar algunos programas de salud y bienestar para que tus trabajadores se sientan contenidos y confortables dentro de tu organización.
Aprenderás claves para cautivar a tu audiencia cuando tengas la responsabilidad de brindar un discurso, y créeme que lo necesitarás en varias oportunidades.
Un tema extra que describiré se refiere a cómo te debes desenvolver cuando intentas motivar en condiciones adversas.
Como muchas veces dentro de tu equipo probablemente tengas diferentes grupos, donde cada uno de ellos tiene un líder, te develaré Cómo Motivar Líderes.
Te enseñaré qué debes tener en cuenta cuando debes realizar una entrevista laboral de un posible empleado, así como también qué técnicas utilizar si te realizan la entrevista de trabajo a tí.
Y por supuesto mucho más, contarás con un arma mortal, nadie podrá resistirse y todos se entusiasmarán.
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Existen algunos alumnos que poseen natural predisposición para capacitarse, pero no lo son todos, a una gran mayoría les resulta un esfuerzo. Aquí se describen técnicas simples para incentivar la atención y el compromiso de los alumnos en sus tareas. Que ellos mismos espontáneamente se interesen y se preocupen por el proceso de aprendizaje que están llevando a cabo.
En general cuando uno decide estudiar determinada carrera o asignatura, es uno mismo quien naturalmente tiene el deseo y las ansias por formarse. Pero aunque se trate de su vocación, muchas veces la tarea se hace árdua porque el conocimiento que requiere adquirir es enorme. Observemos algunas acciones y conductas básicas a implementar para estimular el interés en el estudio. Cómo lograr desarrollar un motor interno natural que motive y estimule a los estudiantes a aprender más y a finalizar lo que comenzaron.
Quienes conforman un equipo deportivo de cualquier especialidad naturalmente se encuentran unidos, pero no sólo por un objetivo sino también por un sentimiento. Es posible adoptar comportamientos que incrementen la sensación de pertenencia y que también estimulen la necesidad de alcanzar las metas en la sana competencia.
El niño tiene una disposición natural a la curiosidad y al aprendizaje. Intentan conocer mediante experiencias propias. A pesar de ello cuando se les presenta alguna barrera en cualquiera de las conductas que realicen, en general tienden a evitar esas acciones. Existen formas simples para incentivar el hábito de la lectura. Los ejemplos se arraigan muy profundo en sus experiencias, y facilitan el interés.
¿Qué es lo que hace que te levantes de la cama por la mañana? Hay días en que uno preferiría quedarse horizontal, más si está pasando por algunas dificultades laborales, familiares o situaciones de angustia o ansiedad. El sol sigue saliendo todos los días, y puedes conocer rutinas simples para incentivar tu motor interior.
El líder por un lado es quien conduce a todos los integrantes del equipo, y además gestiona los procesos que realiza cada uno para que el grupo en su conjunto consiga sus objetivos. Hay comportamientos y acciones que un buen líder no se puede permitir porque su imagen de conductor se desplomaría y perdería toda autoridad.
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