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ISO9001 version 2008
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GUIA PARA LA IMPLEMENTACION EXITOSA DE ISO9001 VERSION 2008
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MANUAL PARA LA IMPLEMENTACION DE ISO 9001 VERSION 2008
E-Book
¡IMPLEMENTE UD MISMO LA NORMA ISO 9001 VERSION 2008¡
¿Cree Ud. que mediante una guía fácil y directa puede
implementar un Sistema de Gestión de Calidad basado en el estándar
internacional ISO 9001 versión 2008?
¿Considera que los procesos de ayuda y asesorías, para el
desarrollo de la implementación de la norma son tediosos, de
BIENVENIDOS!
Información completa y actualizada, cuyo objetivo es la
implementacion efectiva del estandar internacional ISO 9001:2008.
No pierda esta oportunidad de contar con un manual completo y
actualizado.
Con este manual podra implementar UD mismo todos los REQUISITOS
exigidos por la norma ISO 9001, y como 2do paso podra decidir UD mismo
si le es conveniente dar el
Jan 19
MANUAL PARA LA IMPLEMENTACION DE ISO 9001 VERSION 2008
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E-BOOK
_ ¡IMPLEMENTE UD MISMO LA NORMA ISO 9001 VERSION 2008¡ _
* ¿Cree Ud. que mediante una guía fácil y directa puede
implementar un Sistema de Gestión de Calidad basado en el estándar
internacional ISO 9001 versión 2008?
* ¿Considera que los procesos de ayuda y asesorías, para el
desarrollo de la implementación de la norma son tediosos, de altos
costos y contribuyen a una enorme pérdida de tiempo?
* ¿Esta interesado en manejar de manera profunda y actualizada
todos los conceptos que tratan la norma ISO9001-2008?
* ¿Considera este material útil para su organización, como para
Ud. en forma personal?
* ¿Desea ahorrarse una importante cantidad de dinero y hacer mas
eficiente su gestión?
* ¿Necesita estar actualizado, respecto de los modelos de gestión
imperantes en el mercado?
¿QUE ES LO QUE CONTIENE EL MANUAL?
EL MANUAL DESCARGABLE EN FORMATO PDF, LE ENTREGARA LA SIGUIENTE
INFORMACION:
* Le detallara todos los procedimientos obligatorios de la norma
ISO 9001-2008.
* Le detallara todos los registros obligatorios de la norma.
* Analizara cada una de las clausulas contenidas en los requisitos
de la norma.
* Le guiara paso a paso, para la realización de
las auditorias internas obligatorias.
* Ahorrara tiempo y dinero ya que cada punto aparece interpretado
por un especialista de vasta experiencia en los procesos
de implementación del estándar ISO 9001:2008.
* Podrá desarrollar sus propias competencias, para enfrentar en el
futuro los procesos de auditorías tanto internas como externas.
¿CUáNTO DINERO PUEDE AHORRARSE APLICANDO TODO EL CONTENIDO DE ESTE
MANUAL?
Los procesos de implementación de esta normativa varían entre
$U 2000 a U$ 10.000 dólares dependiendo básicamente del tamaño de
la organización, por tanto el ahorro efectivo en dinero y tiempo es
considerable, cabe hacer notar el ahorro de reuniones excesivas, el
costo de oportunidad de tener a la jefatura asumiendo una cantidad de
burocracia innecesaria, que muchas veces no aportan valor al negocio
principal de la organizacion.
¿QUé CONSEGUIRá CON ESTE PRODUCTO?.
El manual de implementación de la norma ISO 9001 versión 2008,
viene distribuido en las siguientes secciones:
Sección 1: LOS PRINCIPIOS DE LA GESTIóN DE CALIDAD.
No es posible implementar sistemas de gestión efectivos, sin
respetar ciertos principios básicos, se analizaran estos y las
dificultades principales para su cumplimiento
Sección 2 : EL ENFOQUE BAJO EL CONCEPTO DE PROCESOS.
Aprenderá a realizar un análisis detallado de todos los procesos
de su organización, no solo los productivos sino que todos los
procesos de soporte que le ayudan a conseguir el objetivo principal de
su negocio.
Sección 3: COMPATIBILIDAD DE DOCUMENTOS.
Los documentos del sistema de gestión de calidad tienen que tener
coherencia entre si, aprenderá a distinguir claramente la diferencia
entre documentos, registros, procedimientos y manuales de operación,
parte del lenguaje necesario para dominar cualquier sistema de
gestión.
Sección 4 : EL SIGNIFICADO DE LA ISO 9000.
El vocabulario de la normativa ISO, es piedra angular para el
desarrollo del proyecto, es por ello que este capítulo analiza todos
los conceptos necesarios que el lector debe conocer y saber
interpretar, para una implementación efectiva del sistema.
Sección 5: GUíA, PARA LA IMPLEMENTACIóN DELA NORMA ISO9001:2008.
La presente guía analiza todas y cada una de las clausulas de la
norma ISO 9001:2008, aclarando cualquier duda que pudiera existir
respecto de su interpretación.
Estas clausulas consideran los puntos de la norma, estos son:
1 ALCANCE
1.1 Generalidades
1.2 Aplicación
2 REFERENCIAS NORMATIVAS.
3 TéRMINOS Y DEFINICIONES.
4 SISTEMA DE GESTIóN DE CALIDAD.
4.1 Requisitos generales
4.2 Requisitos de documentación.
4.2.1 Generalidades.
4.2.2 Manual de calidad.
4.2.3 Control de los documentos.
4.2.4 Control de los registros.
5 RESPONSABILIDAD GERENCIAL
5.1 Compromiso Gerencial
5.2 Enfoque al cliente.
5.3 Política de calidad.
5.4 Planificación.
5.4.1 Objetivos de calidad.
5.4.2 Planificación del sistema de gestión de calidad.
5.5 Responsabilidad, autoridad y comunicación.
5.5.1 Responsabilidad y autoridad.
5.5.2 Representante de la gerencia.
5.5.3 Comunicación Interna.
5.6 Revisión por la dirección.
5.6.1 Generalidades.
5.6.2 Insumos de la revisión.
5.6.3 Resultados de la revisión.
6 GESTIóN DE LOS RECURSOS.
6.1 Provisión de recursos.
6.2 Recursos Humanos.
6.2.1 Generalidades.
6.2.2 Idoneidad, toma de conciencia y capacitación.
6.3 Infraestructura.
6.4 Ambiente Laboral.
7 REALIZACIóN DEL PRODUCTO.
7.1 Planificación, para la realización del producto.
7.2 Procesos relacionados con el cliente.
7.2.1 Determinación de los requisitos relacionados con el
producto.
7.2.2 Revisión de los requisitos relacionados con el
producto.
7.2.3 Comunicación con el cliente.
7.3 Diseño y desarrollo.
7.3.1 Planificación del diseño y desarrollo.
7.3.2 Insumos de diseño y desarrollo.
7.3.3 Resultados de diseño y desarrollo.
7.3.4 Revisión de diseño y desarrollo.
7.3.5 Verificación de diseño y desarrollo.
7.3.6 Validación de diseño y desarrollo.
7.3.7 Control de cambio de diseño y desarrollo.
7.4 Compras.
7.4.1 Proceso de compras.
7.4.2 Información de compras.
7.4.3 Verificación de los productos comprados.
7.5 Producción y prestación del servicio.
7.5.1 Control de la producción y prestación del servicio.
7.5.2 Validación de los procesos de producción y
prestación de servicios.
7.5.3 Trazabilidad.
7.5.4 Propiedad del cliente.
7.5.5 Conservación del producto.
7.6 Control de los equipos de seguimiento y medición.
8 MEDICIóN ANáLISIS Y MEJORAMIENTO.
8.1 Generalidades.
8.2 Seguimiento y medición.
8.2.1 Satisfacción del cliente.
8.2.2 Auditoria interna.
8.2.3 Procesos de seguimiento y medición.
8.2.4 Seguimiento y medición del producto.
8.3 Control del producto no conforme.
8.4 Análisis de datos.
8.5 Mejoramiento.
8.5.1 Mejora continua.
8.5.2 Acción correctiva.
8.5.3 Acción preventiva.
¿RAZONES, PARA ADQUIRIR ESTE PRODUCTO?.
* Implementara de manera fácil y económica el estándar ISO
9001:2008.
* Conseguirá capacitación económica y a bajo costo.
* Hará más eficiente su gestión.
* Utilizara lenguaje técnico actualizado.
* Ahorrara tiempo y dinero.Por último sino le convence el producto,
se ofrece una garantía de satisfacción total esto significa que SE
LE DEVOLVERá SU DINERO INVERTIDO DENTRO DE LOS 2 PRIMEROS MESES DE
HABERLO ADQUIRIDO,simplemente enviando un correo electrónico a la
dirección indicada. COSTO DE LA GUIA PARA IMPLEMENTAR ISO 9001
VERSION 2008._ EL COSTO TOTAL, CORRESPONDE A UN SOLO PAGO DE U$ 97,
COMO PRECIO DE LANZAMIENTO INICIAL._Para cualquier consulta o duda
"CONTACTENOS" al mail:mastercalidad@gmail.com, le responderemos a la
brevedad
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Jan 12
BIENVENIDOS!
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Información completa y actualizada, cuyo objetivo es la
implementacion efectiva del estandar internacional ISO 9001:2008.
No pierda esta oportunidad de contar con un manual completo y
actualizado.
Con este manual podra implementar UD mismo todos los REQUISITOS
exigidos por la norma ISO 9001, y como 2do paso podra decidir UD mismo
si le es conveniente dar el paso para la CERTIFICACION.
Mientras mas maduro tenga su sistema de gestion de calidad (SGC),
mayor provecho obtendra de esta herramienta, de lo contrario puede
correr el riesgo de obtener la certificacion, solo como un fin
comercial y no como un REAL aporte a la obtencion de valor de sus
procesos y por ende de su organizacion.
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